Denne artikel blev opdateret i december 2020 for at omfatte de nyeste oplysninger om fyringer og nedskæringer.
Overalt i landet rammer de økonomiske virkninger af COVID-19-krisen nonprofit-fortalervirksomheder hårdt.
Efterhånden som fundraising tørrer op, står mange grupper over for en kamp for overlevelse, selvom Kongressen godkendte en økonomisk livline designet til at tilbyde noget hjælp i løbet af sommeren.
Inden for vores diabetesfællesskab føler flere organisationer smerter med tvangsfund, programnedskæringer og mere. Her er hvad vi ved indtil videre.
Tidepool annoncerer fyringer
I november meddelte Diabetes Data Nonprofit Tidepool, at de ville skære ned 40 procent af dets personale på grund af pandemiske udfordringer.
Tidepool har base i det nordlige Californien siden 2013 og har udviklet en digital platform, der kombinerer data fra mange diabetesenheder i et online-hub.
Det er en af de mest synlige udskud af græsrødderne #WeAreNotWaiting DIY DIY community.
For nylig har Tidepool fokuseret sin indsats på at udvikle en Closed Loop smart algoritme, der kunne betjene et såkaldt kunstig bugspytkirtelsystem. Organisationen er ved at afslutte sin indsendelse til Food and Drug Administration (FDA) senest i 2020.
Men den 17. november annoncerede Tidepool fyringer for en betydelig del af sine medarbejdere. Tyve ansatte blev fyret, hvilket reducerede det samlede antal til 41 personer.
"Virkningen fra COVID-19 tvang os til løbende at forestille os, hvordan vi holder vores team sammen og trives," skrev Howard Look, Tidepool medstifter og administrerende direktør, i en erklæring.
"Da den økonomiske indvirkning af pandemien strækker sig ind i nytår, er det med tunge hjerter, at vi reducerer vores mest dyrebare ressource - vores hårdtarbejdende og ekstraordinære mennesker."
JDRF lukker kapitler, omstruktureringer
For JDRF har dette været et hårdt år på grund af COVID-19 også med nedskæringer med fundraising, der tvinger furloughs.
I slutningen af juli annoncerede JDRF, at de ville lukke kapitler i hele USA, konsolidere begivenheder (selv ud over dem, der er overgået til virtuelle samlinger), reducere lønninger og afskedige medarbejdere på lokalt og nationalt niveau fra de 700 mennesker om året Start.
Årsagen: JDRF oplevede et fald på 40 procent i den samlede fundraising i første halvdel af 2020, hvilket påvirker alle projekter, ifølge CEO Aaron Kowalski i dette interview med DiabetesMine.
Nedskæringerne påvirker alt, herunder finansiering af forskning i ny teknologi og potentielle kurer, uddannelses- og bevidsthedsindsats, kongresforsvar for ny lovgivning og politikker og lobbyvirksomhed for farmaceutiske og sundhedsforsikringsselskaber for bedre dækning og adgang til medicinske fornødenheder.
Ayana Young, JDRFs nationale leder af PR og kommunikation, tilbød denne erklæring fra organisationen:
”Den globale pandemi har påvirket næsten alle virksomheder og organisationer i nationen, og JDRF er ikke immun. Som et resultat af behovet for (fysisk) distancering og vores forpligtelse til sikkerheden for vores medarbejdere og alle medlemmer af T1D-samfundet har vi annulleret alle vores personlige begivenheder, hvilket resulterer i en reduktion af indtægterne. Som et resultat reducerede vi driftsomkostningerne. ”
JDRFs første skridt i foråret var at bede dets ledelse om at tage en lønreduktion på 20 procent, og alle andre medarbejdere blev oprindeligt skåret ned til en 4-dages arbejdsuge.
”Desværre var disse foranstaltninger ikke nok, og vi har truffet den smertefulde beslutning om at trænge nogle JDRF-medarbejdere i to til tre måneder,” siger organisationen nu.
Blandt dem, der blev ramt, var især Nicole Johnson, en tidligere Miss America, der blev en fremtrædende diabetesfortaler.
Hun har været i en ledende rolle i JDRF siden 2017 med fokus på adfærdsmæssige sundheds- og psykologiinitiativer.
I maj annoncerede Johnson, at hun havde valgt at gå videre med en anden karrieremulighed i stedet for at vente JDRF-furloughen.
Men JDRF siger, at det fortsat er forpligtet til at finansiere alle eksisterende forskningsmidler, der understøtter ny teknologi og kurforskning.
Dens Bag of Hope-program, der giver nyligt diagnosticerede familier en pakke ressourcer, vil også fortsætte, dog med fysiske distanceringsforanstaltninger til levering, siger JDRF.
American Diabetes Association skraver personale
American Diabetes Association (ADA) er skiftet til en virtuel fundraising-platform og overgår alle personlige begivenheder til online, herunder de enorme årlige videnskabelige sessioner i juni og alle sommerlejre med diabetes.
Se detaljer herom direkte fra ADA's CEO her.
Den 15. maj meddelte ADA, at de ville give slip på mere end 200 medarbejdere rundt omkring i landet.
Blandt dem var Matthew Netto, der fungerede som assisterende direktør for arrangementsproduktion for organisationen.
Han delte på LinkedIn: ”At se alle mine tidligere kolleger fra American Diabetes Association sende deres tilbud om støtte er meget rørende. Ingen af os gjorde noget forkert, men på grund af omstændigheder uden for vores kontrol måtte vi afskediges. ”
CarbDM lukker for godt
Mange mindre, lokale nonprofitorganisationer er også hårdt ramt.
For eksempel blev CarbDM, den 9-årige organisation i San Francisco Bay Area, der støttede type 1-diabetesfamilier, tvunget til at lukke den 1. juli som et resultat af pandemien.
Grundlagt i 2011 af D-Mom Tamar Sofer-Geri, hvis datter blev diagnosticeret som barn, afholdt organisationen hundreder af personlige programmer gennem årene, inklusive dens underskrift blandede og uddannelsesmæssige begivenheder "Kaffe og kulhydrater."
Organisationen meddelte i et offentligt brev til samfundet den 28. april.
Flere af de programmer og initiativer, der er skabt af CarbDM, vil blive ved med at blive samlet op af JDRF såvel som Beyond Type 1 og Diabetes Youth Foundation (DYF) -organisationen i Californien.
”Jeg ville ønske, at det ikke var sådan, men mange store og små organisationer kæmper virkelig lige nu,” siger den mangeårige type 1 Krystle Samai i Californien, der overtog som CarbDMs administrerende direktør for ca. 2 år siden.
Samai fortæller DiabetesMine, at organisationen primært havde været afhængig af donationer: 50 procent fra enkeltpersoner, 25 procent fra virksomheder og 25 procent fra programindtægter.
Mens virksomheden opererede på et "budget", havde organisationen startet 2020 med en stærk note med penge i banken til at betale sine 2,5 fuldtidsansatte og fortsætte med at udvide dens indflydelse og rækkevidde.
"Den globale pandemi hævdede virkelig alt," siger Samai. "I begyndelsen af marts begyndte COVID-19 virkelig at påvirke vores Bay Area-samfund, og økonomien tog en næsedyk."
På trods af overgangen til virtuelle begivenheder så organisationen virksomhedens donationer falde med 90 procent for et af dets vigtigste fora, der typisk bragte mere end 500 mennesker.
"Uanset hvad CarbDM måtte have manglet i infrastruktur og finansiering, kompenserede vi absolut med hjerte og engagement," siger hun. "Og jeg ved, at disse ting ikke vil ændre sig."
Nogle modstår stormen
Mens de ovennævnte organisationer har set dramatiske effekter, arbejder andre på at klare stormen.
Et eksempel er TCOYD (Taking Control of Your Diabetes), der er vært for diabetesundervisning i hele landet. Organisationen har også skiftet personlige begivenheder til online- eller fremtidige datoer, men det har i øjeblikket ikke været nødt til at give slip på noget personale, får vi at vide.
Ud over type 1 siger det nordcaliforniske baserede fortalervirksomhed, der nu arbejder tæt sammen med JDRF, at det nøje overvåger situationen, men ikke er blevet negativt påvirket.
”Vi er opmærksomme på, at COVID-19 har tvunget mange organisationer til at foretage ændringer, inklusive os ... (men) fordi så meget af det arbejde, vi gør for at tjene samfundet allerede var digital, var vi måske mindre direkte påvirket end mange andre enheder , ”Siger administrerende direktør Thom Scher til DiabetesMine.
Scher siger, at Beyond Type 1 flyttede til online programmering, reviderede nogle tidslinjer for nye projekter, den havde planlagt at udrulle, og omfordeler interne ressourcer til at prioritere COVID-19-relaterede initiativer.
Indtil videre er organisationen stadig stærk.
”Heldigvis har vi ikke været nødt til at foretage brede personaleændringer, skønt vi har set mange andre organisationer tvunget til at træffe hårde valg for at modstå det økosystemdækkende fald i individuel givelse og den enorme usikkerhed omkring hvornår, hvis og hvordan personlige begivenheder vil genoptages, ”sagde Scher i maj.
Diabetes samfundssamarbejde
Selvom nogle nonprofitorganisationer er hårdt ramt af den nuværende krise, fortsætter godt arbejde, da mange samarbejder på nye måder for at hjælpe D-samfundet i disse vanskelige tider.
Især var JDRF og Beyond Type 1 i spidsen for lanceringen af et nyt ressourcehub i slutningen af april: CoronavirusDiabetes.org, et websted, der indeholder anbefalinger og ressourcer til at hjælpe samfundet.
Mere end 100 diabetesorganisationer og virksomheder samarbejder og støtter denne indsats på en eller anden måde.
En fælles JDRF-Beyond Type 1-erklæring siger: "Sammen kan vi udnytte kraften i det globale diabetesfællesskab for at begrænse spredningen af COVID-19 og redde liv."
DiabetesMine er stolt over at være med som supporter sammen med mange førende organisationer og virksomheder fra hele verden.
