Hvis du ikke havde hørt det, har kraftværkets nonprofit Beyond Type 1 lanceret en spændende ny ressource til vores Type 2 Diabetes Community, ligesom den nye administrerende direktør Thom Scher tager roret.
Scher, der er nøglen til denne unge organisations “livsstilsmærke og tech-opstartsflair”, har fungeret som COO siden starten i 2015. På få korte år har Beyond Type 1 samlet en rækkevidde på 2 millioner fans på tværs af sociale medier platforme, lancerede en community-app med næsten en 5-stjernet vurdering i iTunes og Google-butikkerne og absorberede eller samarbejdede med mindst et halvt dusin græsrods-diabetes-fortalervirksomhedsprogrammer for at hjælpe dem med at "gå ud over" også.
Oven i alt har de netop lanceret det omfattende nye ressource-websted Beyond Type 2, der lover at bringe den samme slags sociale mediemagi til et endnu bredere samfund.
Hvordan håndterer de denne eksplosive vækst ?!
Vi forbandt for nylig med den nyudnævnte 30-årige administrerende direktør for at få scoop om BT1's imponerende portefølje, og hvordan Thom befandt sig i diabetessamfundet som en nonprofit-leder.
Taler med Beyond Type 1 CEO Thom Scher
DM) Først tillykke med den nye rolle, Thom! Kan du starte med at dele din personlige forbindelse til diabetes?
TS) Da jeg kom ind på alt dette med Beyond Type 1, forventede jeg ikke at befinde mig i diabetesrummet. Jeg kendte ikke rigtig nogen, der var påvirket af type 1, selvom jeg har et par familiemedlemmer med type 2, som det plejer at være tilfældet i verden i disse dage.
I lang tid var mit svar på spørgsmålet om at have en personlig forbindelse: 'Jeg har ikke en.' Men nogen fortalte mig for et par måneder tilbage, at jeg hellere aldrig ville fortælle nogen, at jeg ikke har en personlig diabetesforbindelse, fordi jeg gør det nu. Jeg lo, og det er så sandt. I disse dage har jeg utrolige personlige forbindelser til diabetes - mennesker, som jeg er privilegeret at arbejde med, som jeg finder inspirerende fra venner, kære, mennesker, som jeg har brugt år på at lære at kende. Det er så bredt, men det går ikke tabt for mig, at jeg kom uden for dette diabetesrum.
Så hvordan endte du nøjagtigt med Beyond Type 1?
Lige uden for Stanford, hvor jeg havde studeret statskundskab, startede jeg mit eget PR-firma inden for modeindustrien. Vi arbejdede også meget med virksomheder uden for modeområdet, men jeg ville samarbejde med dem inden for modeområdet. Der var meget partnerskabsopbygning, og jeg var ung og havde det sjovt at arbejde i modebranchen. Og for at være ærlig vidste jeg ikke meget om, hvad jeg lavede, da jeg startede. Jeg nød virkelig det, men på et bestemt tidspunkt ville jeg være sammen med et team og internt et sted, hvor jeg kunne vokse til en rolle mere. Jeg var heldig nok til at afslutte på WikiHow, som på det tidspunkt voksede ret hurtigt. Jeg var i stand til at komme tidligt ind på det, og vi byggede en stor division internationalt, millioner af aktiver og opbyggede et brand. Jeg var der i et anstændigt antal år og havde aldrig planer om at gå ind i diabetes- eller nonprofitorganisationen.
Jeg boede både i USA og i udlandet i løbet af den tid, og vi var i stand til at opbygge et meget stort team om brandindsats, men jeg begyndte at få en kløe på at prøve noget andet. Jeg vidste, at jeg ville gøre noget andet, at anvende mine færdigheder på noget nyt. Jeg vidste bare ikke, hvad det var. Så en dag løb jeg ind på (BT1-grundlægger) Sarah Lucas på en Starbucks i Menlo Park ... og resten er historie.
Det var et tilfældigt møde på en Starbucks ...?
Ja, det er en sjov historie. Vi stødte på hinanden der. Jeg havde kendt Sarah, fordi hendes datter Mary havde interneret for mig de dage, jeg arbejdede i modeindustrien. Vi satte os ned og havde denne fantastiske samtale, hvor jeg fortalte hende, at jeg kiggede på andre tekniske job, og hun prøvede bare at få denne nye nonprofit fokuseret på type 1-diabetes fra jorden. Vi gav hinanden et kram og skiltes. Derefter omkring tre dage senere ringede hun til mig og sagde, at de fire medstiftere alle var om bord for at spørge, om jeg ville forlade mit job inden for teknologi for at komme til at arbejde for hende i operationer på BT1 ... oprindeligt i kun tre måneder. Jeg sagde 'ja' den lørdag aften og fortalte hende, at jeg ville tale mere om det søndag morgen - og hvis du nogensinde har mødt Sarah, ved du, hvor overbevisende hun er, så jeg gav mig besked og startede den dag. Og 10 uger inde i det, spurgte bestyrelsen, om jeg kunne blive, og her er vi tre og et halvt år senere.
Jeg husker, at jeg på det tidspunkt tænkte: 'Hvad ville jeg tænke på mennesker, der måske er interesserede i operationssiden af en diabetesorganisation?' Jeg troede aldrig, det ville være mig. Men lad mig sige dette: Jeg er utrolig taknemmelig og ydmyg og inspireret af det faktum, at det endte med at være mig.
Vi var naturligvis bekymrede over at høre om Sarahs helbredsproblemer sidst på året ... nogen opdateringer om det?
Jeg vil hellere ikke sige for meget om det af respekt for Sarah og hendes familie. Hun og hendes datter Mary har været ret åbne på sociale medier om, at Sarah har et sundhedsproblem i det tidlige efterår, så informationen er offentlig.
Hvad jeg kan sige er, at vi er virkelig heldige at have Sarah fortsat involveret som en del af bestyrelsen for Beyond Type 1. Meget ligesom hvad JDRF laver overgang af Derek Rapp ud af sin rolle som CEO i år til en bestyrelsesplads. Jeg er heldig nok til at have været involveret fra starten og arbejdet med Sarah og bestyrelsen siden vores begyndelse. Det giver en lettere overgang. Jeg er begejstret for, at Sarah fortsat vil være dybt og meningsfuldt involveret; hun har været en nøglekomponent i opbygningen af organisationen, og vi er alle så taknemmelige for det udførte arbejde, som jeg håber, at hele diabetesfællesskabet er.
Hvor stort er dit team på Beyond Type 1 nu?
Vi er på omkring 12 fuldtidsansatte nu plus adskillige deltidsansatte, entreprenører og eksterne hold. Vi er stadig meget magre i betragtning af alt, hvad vi foregår.
Ja, udover din egen online rapportering og indhold på sociale medier ser BT1 ud til at have sine hænder på alt fra fundraising om adgang til babysittertjenester, Jerry The Bear, nationale kørende programmer og sorgstøtte til familier. Hvordan er det muligt at opretholde den eksplosive vækst?
Jeg synes udtrykket 'eksplosiv vækst' er nøjagtigt. Vi er vokset enormt og eksponentielt, både i USA og i udlandet. Jeg elsker det. Det har generelt været meget meningsfuldt. Fra personalets synspunkt er vi meget heldige at være vokset op i den digitale æra. Vi startede med et Instagram-feed, før vi overhovedet havde et websted, så vi var 'digitale først'. Det har forhindret os i at skulle bygge mursten og mørtel, og tilladt os at operere mere effektivt over hele verden.
Jeg er også meget heldig at have vores råd, grupper af mennesker, der også er frivillige, hver med deres egne specifikke projekter, som de brænder for - vores ledelsesråd, familieråd, videnskabsråd og globalt ambassadørråd. Hver af disse fire giver os en rækkevidde, der strækker sig ud over fuldtidsansatte og giver os mulighed for at udnytte det, hver giver. Vi har også så mange frivillige, der giver deres tid og ekspertise. Uden dem ville Beyond Type 1 ikke være i stand til at udføre det arbejde, vi udfører.
Tror du, at det afspejler den samlede udvikling, vi har set i Diabetes Online Community (DOC), dvs. flere samarbejder og ting, der bevæger sig fra helt græsrods til mere etablerede programmer?
Ja, jeg tror det ... Jeg kan godt lide at tro, at vi har været involveret i og hjulpet med at skubbe den DOC-udvikling på nogle måder, og vi ser en anerkendelse fra sundhedspersonale om vigtigheden af peer support-samfund og netværk. Det er så interessant at se denne udvikling, fordi den har ændret, hvordan disse onlinegrupper interagerer. Det er ikke tabt for mig, at alt det arbejde, vi har udført på Beyond Type 1, står på skuldrene af det arbejde, der er udført i DOC før os. Det er alle komponenter i det, der gøres i dag.
Og har det hjulpet dig med at nå BT1s utrolige publikums rækkevidde?
Ja, vi har nydt godt af denne historie, og det har gjort det muligt for os at udvide disse sociale kanaler til hvad der nu er 2 millioner stærk plus ca. 1 million besøgende månedligt på tværs af webplatforme, 35K medlemmer i appen, og Google Analytics viser os som nuværende med tilstedeværelse i 179 lande.
Det er spændende og hjælper os med at kunne samarbejde og finde partnere og hæve profilerne for deres fortalervirksomhed mere effektivt. For eksempel var jeg meget begejstret for at promovere JDRF's # Coverage2Control-andragende om bedre sundhedsydelser efter den nylige domstolsafgørelse i Texas - det er et godt eksempel på, at vi kan samarbejde med en anden organisation, fordi vi har rækkevidde til at gøre det. Det var den samme ting i samarbejde med DiaTribe, Tidepool, College Diabetes Network, Children with Diabetes og DiabetesSisters om SGLT-2-hæmmerundersøgelsen for nylig for patientinddragelse. Pointen er, at vi alle er en del af det samme samfund og kan arbejde sammen.
Jeg tænker for mig selv, 'Beyond Type 1 eksisterede ikke tidligere. Nu hvor det sker, og vi har dette publikum, kan vi hjælpe med at rette deres bestræbelser på disse ting. 'Det giver os en kraft, som jeg ikke tror eksisterede i rummet på samme måde, og jeg er virkelig begejstret for at se, hvad mere vi kan opnå det.
Et af de største træk var, da BT1 overtog TuDiabetes (og spansksprogede EstuDiabetes) i juni 2017, efter Diabetes Hands Foundation blev lukket. Hvordan har denne overgang været fra din POV?
Mange online-samfund er i en tilstand af levende vækst, og det er lige så spændende. Da vi tog TuDiabetes / EstuDiabetes med os, anede vi ikke, om det ville vokse. Eller om vi bare overtog en ejendom for at fortsætte den og holde os i en stabil tilstand. Vi tog disse ejendomme på under intenst pres på lidt over en uge, og det primære mål i det øjeblik var at ikke lade disse steder blive mørke. De havde brug for at være ope og leve. Vi var i stand til at få det til at ske, og så sad vi bare på det og så og lærte. Vi lavede redesignet og gav det et nyt lag maling flere måneder senere, og det førte til et år lige vækst fra uge til uge.
Det er enormt spændende for mig. Vi bringer nye mennesker ind i disse samfund, som var modne for 10 år siden, og de er stadig modne i dag. De får en designopdatering, og så kan vi omdirigere folk fra Beyond Type 1 til individuelle websteder og platforme, der passer bedst til dem. Det er hele nøglen - at hjælpe folk med at finde det, de har brug for, hvad enten det er TuDiabetes eller Beyond Type 1-appen, til Glu, diaTribe, CWD, DiabetesMine eller vælge dine ting. Jeg elsker at se det, at vide, at alle disse platforme var bygget på skuldrene for at lykkes.
Du har også en ret jævn strøm af indhold og artikler, der deles, ikke?
Ja, lige fra starten har vi ikke vendt os væk fra de hårde emner. Det er bemærkelsesværdigt for mig, at vi startede med en kategori for mental sundhed lige fra starten. Disse spørgsmål om depression, diabulimi og mental sundhed er hårde, men vi vidste, at de skulle være der online for folk at finde. Vi undgik os ikke disse, ligesom vi ikke undgik spørgsmål om marihuana-brug eller spørgsmål om enheder og sex. Det har været et meget vigtigt aspekt, som jeg tror, folk værdsatte om vores indhold i de tidlige dage.
Jeg kan godt lide, at vi altid spørger: 'Hvad kan vi gøre for at sikre, at folk har det bedste indhold og programmer til at leve deres bedste liv?' Når de beslutter, hvad de skal tilbyde. Og hvis en anden allerede gør det, hvordan kan vi forstærke det, de laver? Jeg ser for eksempel på vores partnerskab med Asha Brown og We Are Diabetes i spiseforstyrrelser. Vi er så beærede over at give dem et tilskud og være en partner i den indsats, fordi vi ikke har brug for at genopfinde hjulet. Lad os forstærke hendes arbejde, og det taler til vores overordnede tilgang.
Hvordan vil du beskrive den utrolige bevidsthed, som Beyond Type 1 har opnået på få år?
Vi er stadig en ung virksomhed, og vi gik meget tidligt ud for at sikre, at folk vidste, at vi var derude. Men jeg ville være villig til ikke at sige, at vi selv i halvandet år siden (i 2017) sad i konferencelokaler og hørte folk sige, 'Hvad er det?', Da vi blev spurgt, om de kendte til os. Vi har virkelig oplevet vækst og en mætning af bevidsthed i det sidste halvandet år. Vores programmer når ud til flere målgrupper nu, og jeg er virkelig glad for at se den vækst, og igen er jeg ydmyg over alt det arbejde, der kom foran os.
I mine tanker, SixUntilMe, DiabetesMine og alle de DOC-steder, jeg opdagede, da jeg startede, var alle vejledende lys med hensyn til hvad der fungerer, og hvad skal vi være opmærksomme på, når vi bygger Beyond Type 1.
Vi har stadig arbejde at gøre for at sikre, at alle vores programmer krydsbestøver, og bare sørge for, at folk ved, hvad der ellers findes derude i diabetesrummet online.
Det faktum, at Beyond Type 1 understøttes offentligt af berømtheder Nick Jonas, Victor Garber og Sam Talbot, har heller ikke skadet, vi ville vædde ...
(Griner). Ja, vi har været heldige nok til at have et antal meget indflydelsesrige mennesker involveret, hvad enten det er berømtheder eller forretningslamper. Det er virkelig vigtigt. Vi har nydt godt af mennesker som Bambi Blyth, der er en supermodel kendt over hele verden og lever med type 1, bliver dækket af det internationale magasin Harpers Bazaar, der taler om hendes diabetes og Beyond Type 1, og hvorfor dette alt sammen er vigtigt for hende eller (skuespilleren) Victor Garber fortæller sin historie og er så stærkt engageret med os.
Og for Nick og Sam, som er originale medstiftere, er de begge meningsfuldt engagerede bestyrelsesmedlemmer og langt fra kun involveret i navn. Se på Sam, der hjælper os med at arbejde med Panera Bread i en utrolig kampagne, der gik viral på bare 36 timer, og den idé kom fra ham og Panera. Disse påvirkere er en stor del af at få disse typer ting til at ske. De er så travle, men virkelig inspirerende. Det er så meget mere end hvad du normalt ser, hvor berømtheder er involveret som bare brandambassadører eller som en talsmand for et produkt.
Nick er for eksempel virkelig engageret i langsigtet syn og bag kulisserne på måder, som folk glemmer, og hans vision har bestemt hjulpet os med at tage programmer i forskellige retninger. Alt dette øger bevidstheden og hjælper med at forklare, hvad type 1 og type 2-diabetes er, hvilket giver en bedre forståelse generelt for det arbejde, vi alle gør med diabetes.
Vi ser en enorm mulighed for at bringe mere af en berømtheds tilstedeværelse i type 2 også, og vi bruger bestemt en lignende model med vores nye Beyond Type 2-platform. Hold øje med mere, der snart kommer!
OK, lad os tale om det nye Beyond Type 2-program ...
Dette var på vores køreplan fra de meget tidlige dage. Vi troede, at de samme ting, der gjorde Beyond Type 1 kraftig, kunne gøre Beyond Type 2 kraftfuld. Det er klart, at de fire medstiftere alle har en personlig forbindelse til T1, så det er her, vi startede og byggede fra. Hvad vi så, da flere mennesker kom til os, levede mere med type 2 - især efter at vi var i stand til at træde ind og fortsætte TuDiabetes. At se, hvordan T1'er og T2'ere interagerede med hinanden i det samme økosystem på det nydesignede forum, var virkelig et farvande for vores lederskab. Det var også et proof-of-concept, i mangel på bedre ord.
Ord-for-ord fra pressemeddelelsen er, at 'Vi følte, at der var en mulighed for at bringe magien bag Beyond Type 1 til Beyond Type 2 og forbedre deres liv på samme måde.' Det har været meget vigtigt for os at gør dette rigtigt for at sikre, at det er meget inkluderende, har de rigtige ressourcer, og at vi var meget forsigtige med at imødekomme behovene hos mennesker med type 2-diabetes.Vi hyrede en CDE og også en projektleder, T’ara Smith, der lever med type 2, til at arbejde på back-end for at etablere en indholdsstrategi, vi kunne starte med og derefter bygge derfra. Tilgangen er den samme, som vi tog med Beyond Type 1, ved at starte med noget, der opfylder en håndfuld behov og derefter lytte til samfundet, når det vokser for at gå derfra.
Har du nogen tanker om at tackle stigma, ofte forbundet med især type 2-diabetes?
Se, jeg har ikke en sølvkugle her, og det er et emne, der har været slået om i DOC i mere end et årti. Vores håb er at anvende det, vi har gjort for at gøre en forskel for type 2. Jeg tror, vi kan gøre meget godt med sociale medier - ting som nemme Instagram-kampagner, hvor folk kan dele billeder eller historier og præsentere muligheder for at bringe folk i hvem ellers måske ikke har en grund til at være i rummet før. Vi har allerede hørt det fra folk, der siger, at de var blevet diagnosticeret et par år tidligere og aldrig havde fortalt nogen, at de blev diagnosticeret, før de så denne Instagram-kampagne. Jeg tror, der er et publikum, der slet ikke er engageret endnu, fordi der ikke har været noget, der let kan bringe dem ind med dagligdags indhold, der taler til dem. Vores håb er at ændre det, og vi sætter vores hat i ringen for at prøve.
Hvorfor starte et nyt websted generelt?
Det var vigtigt for os ikke at samle Beyond Type 2 i Beyond Type 1, fordi førstnævnte er blevet et hjem for mennesker med T1D. Så ofte beskriver mennesker med T1D, hvor svært det kan være at konstant kæmpe med stigma og spørgsmål om 'den gode eller dårlige slags' diabetes ... Der er så meget følelser og også misinformation og misforståelse derude, at vi ikke ønskede at miste kendsgerningen at vi er et hjem for dem med type 1, og vores hovedprogrammer er rettet mod type 1.
Vi er heldige nok til at være i stand til at opbygge to forskellige steder, der betjener begge samfund - men når der opstår muligheder for at finde synergi, og vi kan lede energi til samme sag eller problem, kan vi samle begge sammen. Det har potentialet til at være utroligt stærkt. Jeg tænker på Beyond Type 1 som et brand og en moderorganisation med brands inden i det, såsom Beyond Type 2.
Eventuelle eksempler, du kan give med hensyn til T1- og T2-indsats, der kan overlappe hinanden?
Ja, for eksempel vil du i 2019 se os prøve at tackle insulin og medicin til en overkommelig pris mere direkte med begge samfund. Det er et område, hvor begge samfund burde være lidenskabelige, fordi det påvirker hele diabetesfællesskabet.
Du adskilte også sponsorerne og partnerskaberne for de to sider, ikke?
Ja, det gjorde vi med vilje og meget omhyggeligt. De penge, der blev indsamlet fra Beyond Type 1, gik ikke til opbygning eller drift af Beyond Type 2. Det er fuldt finansieret gennem virksomhedspartnere ... det er meget vigtigt for mig, at vi ikke tager andres donation til Beyond Type 1 gennem et andet program for ikke at have T1D-dedikerede midler, der bruges til at opbygge Beyond Type 2. Det er en vigtig skelnen, så jeg ville have en koalition af partnere, der ville give os mulighed for at skabe den nye platform uden at påvirke hverdagsdonorer, der er generøse og tillader, at vores programmer kører.
Hvordan tackler du samlet indsamling?
Vi taler ikke så meget om vores fundraising, og det er en af de ting, som jeg synes gør Beyond Type 1 fantastisk. Vi er ikke konstant fundraising fra vores online publikum, og det er ikke så tungt at fokusere på vores hjemmeside. I de tidlige dage var det et konstant problem, fordi folk ikke indså, at vi var en reel 501c velgørenhed, som de kunne donere til - vi ligner et livsstilsmærke og kører som en teknisk opstart. I disse dage er det vigtigt for mig, at vi først fokuserer på at være en del af samfundet med fundraising efter det. Det er ikke hvor vi starter. Jeg håber folk bliver involveret i os, fordi det hjælper dem eller en elsket, og hvis det bliver til at de er donorer, fantastisk. Hvis det ikke gør det af en række grunde, er det også fint.
Men du stoler på virksomhedssponsorer og partnere, især dem i diabetesindustrien og Pharma?
Dette er en udfordring for alle nonprofitorganisationer i dette rum, især når det kommer til insulinproducenter. Insulinoverkommelighed er et kompliceret emne med mange spillere i systemet, lige fra at komme til, hvordan insulin fremstilles, til hvad folk betaler i apotekskassen. Der er mange faktorer, der går ind i det. Vi hos Beyond Type 1 er forpligtet til indhold, der diskuterer dette, og til pragmatiske måder, vi kan hjælpe med at bevæge nålen på dette.
Partnerskab med industrien er en vigtig måde, som mange nonprofitorganisationer overlever. Vi elsker virkelig de partnerskaber, vi har med en række virksomheder inden for diabetesenheder, fordi vi grundlæggende mener, at CGM og insulinpumpeoptagelse er noget, der forbedrer livet for mennesker med diabetes. For os er teknologisiden enkel og ligetil. Især når det kommer til Pharma - Lilly, Novo og Sanofi - er det mere kompliceret. Vi har historisk haft en politik om, at vi ikke accepterer penge fra de tre virksomheder på grund af insulinoverkommelighed. Vi har ikke taget penge fra disse tre, indtil denne nye undtagelse for Lilly som en af de fem grundlæggende partnere for Beyond Type 2, da det vedrører glucagon.
Så hvordan besluttede du dig for at samarbejde med Eli Lilly om Beyond Type 2?
Det var kompliceret, men det fokuserer specifikt på glukagon snarere end at have Eli Lillys navn på det. Vi tror virkelig, at glucagon er et underudnyttet produkt i rummet til hypoglykæmi, noget der ikke bruges eller forstås som det burde være. Dette er virkelig produktmærke og agnostiker, da det handler om det faktum, at du ikke kan behandle svær hypoglykæmi med appelsinsaft. Mange er ikke opmærksomme på det, og hvis de har det, har de enten ikke glukagon, eller det kit, de har, er udløbet.
Det er en skræmmende virkelighed, som vi håber at tage fat på i år. For os var evnen og ønsket om at fremme glucagon - og mere bredt, metoder til bedre behandling af hypoglykæmi - meget vigtig, og det er noget, vi kan gøre virkelig fremskridt på. Vores politik gælder stadig generelt for bestyrelsen og mig selv vedrørende insulinoverkommelighed. Men dette var en måde for os at flytte nålen på et separat emne, der er meget vigtigt for vores samfund. Jeg vil også tilføje, at vi har et godt forhold til Lilly, og de har altid været villige til at diskutere disse spørgsmål med os. Vi planlægger at fortsætte disse samtaler, og vi vil på ingen måde vende tilbage til vores holdning vedrørende højkvalitets insulinoverkommelighed for alle.
Har du nogen brede visioner eller mål som CEO?
Jeg synes, vi udfører rigtig godt og vigtigt arbejde, og jeg vil have, at vi fortsætter med at øge denne indsats. Der kommer ikke et massivt skift i retning af, at jeg tager denne rolle, selvom jeg ønsker at stabilisere nogle ting og bygge videre på, hvad vi kan. Jeg vil gerne se os internationaliseret mere, så det er min mening om både sprog og tilstedeværelse. Vi har været globale siden første dag, men vi kan meget mere arbejde på den front. Jeg vil tilføje, at vi kan samarbejde på måder, som vi ikke var i stand til at gøre tidligt. Der er en håndfuld initiativer til 2019, der allerede er i gang - såsom støtte til inklusivitet og mangfoldighed i diabetessamfundet - og jeg er sikker på, at der vil være en række andre muligheder i år.
Jeg tror også, at der er muligheder for at uddanne folk ikke kun inden for diabetessamfundet, men at udnytte disse publikum til at uddanne dem i den bredere verden og motivere dem til at tale. Du vil se os gøre det mere nu, når vi har et publikum i så stor skala, for virkelig at gøre en forskel på nogle af de bredeste offentlige emner. For mig er Beyond Type 2 en måde at gøre noget på dette, da det giver nye og spændende muligheder!
Mange tak, fordi du tog dig tid til at tale, Thom! Vi har elsket at arbejde sammen med dig siden starten af Beyond Type 1 og have dig som et "type fantastisk" medlem af vores diabetesfællesskab. Vi kan ikke vente med at se alle de spændende ting forude.
