For første gang nogensinde har JDRF en ny administrerende direktør, der selv lever med type 1-diabetes og har været en instrumental leder inden for organisationen i mere end et årti. Dr. Aaron Kowalski bliver den nye administrerende direktør og overtager for D-Dad Derek Rapp, som i oktober meddelte, at han ville træde tilbage.
Dette er store nyheder og en enorm sejr for os alle i D-Community, folkens! Ikke kun fordi Aaron er "en af os" i den pancreas-udfordrede stamme, men også fordi han er højt respekteret blandt patient- og sundhedssektoren, medicinteknisk industri og lovgivningsmæssige og politiske områder. Han ses som en stærk advokat og "game-changer", der bringer en personlig D-forbindelse og lidenskab til alt, hvad han gør.
Diagnosticeret i en alder af 13 i 1984 var Aaron den anden i sin familie, der blev diagnosticeret, efter at hans yngre bror Steve var blevet diagnosticeret flere år tidligere i en alder af 3.
Dette betyder især, at landets to største diabetesorganisationer - JDRF og American Diabetes Association (ADA) - nu har PWD'er (mennesker med diabetes) ved roret, da den nye administrerende direktør for ADA Tracey Brown, der blev udnævnt sidste år, er den første til at lever selv med type 2-diabetes.
”Jeg er ydmyg over at lede JDRF, den organisation, der har spillet en så vigtig rolle i så mange af de store T1D-fremskridt i nyere historie, og som min bror og jeg har set gennem vores liv,” fortalte den 47-årige DiabetesMine i sit første telefoninterview efter meddelelsen den 9. april.
I dette interview delte Aaron sin vision på en række fronter:
hvorfor han ønskede denne topplacering, og hvorfor hans personlige T1D-forbindelse betyder så meget
den udvikling, han har set på organisationen i sine 15 år der
hans mål at hjælpe det voksne T1D-samfund med at føle sig mere repræsenteret i, hvad JDRF gør
hans POV om finansiering af kurforskning vs. teknologiudvikling
organisationens omfavnelse af # WeAreNotWaiting og open source-bevægelsen
JDRF's politiske fortalervirksomhed: adgang, overkommelig pris og bedre resultater, der går ud over bare A1C-resultater
Aaron er den sjette person, der har CEO-rollen (og den første nogensinde, der lever sammen med T1D selv!) Siden den blev oprettet som Juvenile Diabetes Foundation (JDF) i 1970. Han vil nu føre tilsyn med en organisation med 208 millioner dollars- dollar-budget og omkring 700 medarbejdere i mere end 70 kapitler over hele landet - for ikke at nævne de utallige frivillige, der arbejder med organisationen regelmæssigt. Han vil også tilslutte sig JDRF's bestyrelse såvel som JDRF T1D Fund, en venture filantropisk fond, der har til formål at fremskynde type 1 diabetesforskning og få nye værktøjer på markedet.
En historie om diabetes ledelse
Aaron har været hos JDRF i 2004, da han begyndte sin karriere der som videnskabelig programleder (baseret på sin doktorgrad i mikrobiologi og molekylær genetik fra Rutgers University) med fokus på komplikationer og hypoglykæmiforskning. Kort tid efter blev han chef for metabolisk kontrol og flyttede til sidst op i rækken til direktør for strategisk forskning for et årti siden, inden han til sidst blev udnævnt til JDRF's første Chief Mission Officer i 2014, hvor han blev organisationens førende T1D-forskningsstemme.
Især var han en tidlig fortaler for CGM-teknologi (kontinuerlig glukoseovervågning) og lukkede kredsløbssystemer, og i 2006 hjalp han med at skabe JDRFs kunstige bugspytkirtelprogram sammen med den tidligere administrerende direktør og farfar Jeffrey Brewer (som var Rapps forgænger og siden er gået til co-found automatiseret insulinleveringsstart Bigfoot Biomedical). I årenes løb har Aaron haft en central rolle i at skubbe på avanceret teknologi, open source-protokoller og bestræbelser på at gå ud over A1C-resultater i klinisk forskning, mere effektive lovgivningsmæssige gennemgange og forbedret politikudformning.
For nylig har Aaron optrådt på Capitol Hill og vidnet for en kongreskomité om skyhøje insulinpriser. Det hænger naturligvis sammen med JDRFs arbejde, der taler for dette emne, herunder dens # Coverage2Control-kampagne med fokus på betaler (forsikrings) side af tingene. Faktisk har Aaron været politisk leder i mange år ved at tale med kongressen, US Health and Human Services (HHS) -afdelingen og FDA samt adskillige andre nationale og globale myndigheder.
Udover sit imponerende CV tjener Aaron også som inspiration i sit personlige liv med T1D: han er en ivrig løber, der har gennemført 18 maratonløb (inklusive en Boston Marathon-kvalifikationstid), en 50K trail marathon og mange kortere løb. Han elsker også at spille golf og ishockey og gør det så regelmæssigt som muligt, får vi at vide.
De i samfundet siger, at han er enestående egnet til at lede JDRF, da han forstår behovene og potentialet ved T1D-forskning og fortalervirksomhed "som næsten ingen andre." Uden yderligere ado er her vores nylige fulde interview med Aaron om denne nye CEO-rolle ...
Taler med Aaron Kowalski, ny administrerende direktør for JDRF
DM) Tillykke, Aaron! Kan du først fortælle os, hvorfor du ville påtage dig denne nye rolle?
AK) I sidste ende følte jeg, at det kom ned til min oplevelse gennem JDRF og arbejde indefra, se de potentielle og virkelige virkninger, vi får, men at vide, at vi kunne gøre mere. Derfor kastede jeg mit navn i hatten.
Der er mange mennesker på sidelinjen, der ikke ved, hvad vi gør, eller har ressourcerne ... så at bringe den T1D-linse selv, det videnskab og familiemedlem og andre roller, jeg har haft, var noget, jeg troede, JDRF kunne have gavn af fra.
Hvordan gik den administrerende direktørs udvælgelsesprocedure?
Jeg gennemgik en proces, som bestyrelsen indførte, og det var nyttigt at tænke mere over det værdiforslag, jeg kunne bringe til bordet. Det blev ikke kun overdraget til mig, og det gjorde dette til en troværdig proces, og jeg er så begejstret, at de valgte mig!
Er det virkelig så vigtigt at have nogen, der bor med T1D i hovedrollen sammenlignet med et forældreperspektiv, som JDRF har haft før?
Selvfølgelig blev JDRF bygget af forældre, og det er fantastisk. Jeg ser over et billede af mine forældre sammen med min søster, og jeg går en tur i New York City, og ved, hvor meget de gjorde for os for at hjælpe min bror, og jeg blev sund og succesrig med diabetes. De flyttede bjerge.
Når det er sagt, fra mit perspektiv har individet med T1D forskellige oplevelser. Vi lever det i alt, hvad vi gør. Jeg kan klikke på min telefonapp for at kontrollere mine blodsukker lige nu efter denne skøre dag og fortælle dig ... godt, det var 280, og nu er det 190 og falder hurtigt (efter en korrektionsdosis, der måske har været for meget). Jeg lever op- og nedture, bogstaveligt talt ... grinden, udmattelsen, og det vil hjælpe med at bestemme, om JDRF gør noget, der vil have indflydelse på vores liv.
Samlet set skal du sætte pris på folks oplevelser og være en god lytter. Jeg har gjort det gennem årene, og nu som administrerende direktør er jeg følsom over for, hvad diabetesfællesskabet leder efter fra JDRF og vil forsøge at sikre, at vi opfylder deres behov.
Hvad ser du som nøglerne til at holde folk med T1D motiverede til at leve godt?
Selvfølgelig er alles oplevelser forskellige. Og det ændrer sig altid. Min motivation, når jeg startede inden for videnskab, var normalt min bror, fordi han havde så svært ved at klare sig med hypo-ubevidsthed. Men det har udviklet sig, og i dag handler mine motivationer meget mere om mine egne børn, mine søskendes børn, min bror, min egen dødelighed for at sikre, at jeg er her, og alle de forskellige dele af samfundet gennem de mennesker, jeg har mødtes gennem årene over hele verden.
Alt dette oversættes til hvad vi siger på JDRF om at repræsentere alle aldre og alle faser. Mennesker med diabetes udvikler sig til forskellige stadier gennem deres liv, og hvad jeg bringer til bordet er et ret godt perspektiv på mange af disse stadier. Mange stoler på, at JDRF og Diabetes Community hjælper deres kære.
Tænk tilbage på, hvor langt vi er kommet, siden du startede hos JDRF: hvad er den mest markante ændring for dig?
Jeg husker tydeligt, at jeg tidligt gik til et møde, hvor diabetesenheder blev undersøgt i den pædiatriske befolkning. På det tidspunkt mødte jeg legender inden for diabetes - Dr. Bill Tamborlane, Bruce Buckingham, Peter Chase, Roy Beck og mere - og så Abbott Navigator CGM for første gang. Før da havde jeg ingen idé om, at det ville ske, vidste ikke engang, at CGM'er eksisterede, fordi jeg var i den metaboliske videnskabsarena. Og jeg blev sprængt væk, at en af dem var lige rundt om hjørnet.
Det ændrede virkelig mit perspektiv og katalyserede med Jeffrey Brewer og Artificial Pancreas Project et par år senere. Hurtigt frem til nu: Jeg var lige ved et topmøde for nylig med 300 mennesker med diabetes i rummet og hørte folk sige, ”Jeg stikker ikke fingeren mere. Jeg vågner op med et normalt nummer. Jeg kan se mine blodsukker, når jeg er ude med venner. ” Det er virkelig en stor del af mit job med at kunne høre det.
Hvad er din mest umiddelbare prioritet for JDRF?
Jeg starter med voksne med type 1-diabetes. Hvis du ser på statistikken for PWD'er med T1D, er mere end 85% voksne. Alligevel har vi ikke så mange involverede og skubber så hårdt som siger forældre. Jeg tror, vi kan gøre mere. Hvis vi havde mere aktivt involveret voksne T1'er, der kørte ind, ville vi bevæge os hurtigere på alle fronter - forskning, fortalervirksomhed, bevidsthed, finansiering, føderal politik og globale spørgsmål. Og det område med global T1D-indsats er et andet, hvor jeg tror, at vi i JDRF kan gøre mere.
En fælles bekymring for JDRF er at finde den rette balance mellem prioritering af kurforskning og udvikling af nye behandlinger eller værktøjer. Hvordan vil du adressere det?
Det hører jeg ofte.En person spurgte mig for nylig: "Hvad er den sværeste del af dit job?" Jeg svarede, at det kommer tilbage til dette livsfaser og prioriteringspunkt. Afhængigt af hvor du falder i det T1-livsfase, kan det variere en hel del. Nogle mennesker understreger, at vi er nødt til at presse hårdere på diabeteskomplikationer. Andre ønsker, at vi skubber hårdere mod kur, forebyggelse eller adgangsproblemer eller psykosociale aspekter ved at leve med diabetes.
Hvad det tilføjer, er, hvordan vi gør det, vi gør. Når vi finansierer noget, er vi nødt til at finde ud af den rette balance og de bedste muligheder for påvirkning. Vi er en af de største finansierere af T1D-forskning i verden sammen med andre organisationer og NIH og virksomheder. Vi er nødt til at se på, hvordan vi alle passer sammen.
Det er en langvarig måde at sige, at det er en balance, som vi konstant kæmper om, hash ud og skændes om (positivt, tror jeg).
Flat out: Hvad sker der med at forfølge en kur?
Personligt vil du høre mig sige - og hvad der vil afspejles i vores finansiering i de kommende år - er, at jeg tror, at vi er nødt til at gøre et bedre skub for type 1-diabetesbehandling, flertal. Lige nu går omkring to tredjedele af vores budget til kurforskning. Det betyder for folk som os, der lever med T1 i lang tid, for børn, der er auto-krops positive, og så videre. Den anden tredjedel er til behandlinger som apparater og stoffer og psykosociale aspekter.
Alt dette sagt er vi absolut et andet sted, end hvor vi var, da du og jeg blev diagnosticeret (i 1984). Mens nogle er frustrerede over, at vi er blevet for meget lovet og underleveret, og vi kan prutte om, hvorfor alt dette er ... vi er så meget længere, end vi nogensinde har været. Jeg er overbevist om, at celle- og immunterapier vil levere på et eller andet tidspunkt. Jeg sætter aldrig tidsrammer, fordi vi bare ikke kan og ikke kan vide, hvornår det kan være. Men vi er på et punkt nu, hvor disse bevæger sig ind i menneskelige forsøg, og videnskaben er absolut lysår foran, hvor vi har været - selv fra 10 år siden.
Og det betyder ikke, at du holder op med at finansiere teknologi?
I sidste ende var årsagen til, at JDRF blev dannet, at forsøge at få en kur. Det var det, de oprindelige grundlæggende mødre ønskede, og mange af vores frivillige ønsker. Og jeg er begejstret for, at vores videnskabsteam vil presse hårdt på videnskabelige kur mod diabetes.
I mellemtiden tror jeg, at vi har stort momentum i samfundet inden for teknologi og lukkede sløjfer, og det vil vi fortsætte med at finansiere, fordi vi har huller. Vi har brug for mindre enhedsindstillinger og flere automatiserede systemer. Så ja, vi vil fortsætte med at finansiere det.
JDRF har også skubbet hårdt i de senere år på åbne protokoller og bragt den hjemmelavede gør-det-selv-teknologi på forkant. Kan du tale mere om det?
Vi gør store fremskridt der. Vi har Open Protocols Initiative, og vi har finansieret projekter som Tidepool Loop med Helmsley Charitable Trust, nu et tilskud på 9 millioner dollars der. Forventningen herom er at levere en utrolig opdatering til Loop, som har været et gør-det-selv-projekt, men vil tage dette ind i officielt reguleret FDA-område til kommerciel frigivelse på markedet. Det kan være i slutningen af 2019 eller begyndelsen af 2020.
Og hvad der er forbløffende for mig er, at vi ser diabetesindustrien åbne op for muligheden for # WeAreNotWaiting, hvor Roche, Insulet og mindre virksomheder siger, at de er åbne for det. Vi taler med alle om at få dette til at ske, og det er et paradigmeskift for den branche, der har været år i gang. Dette er ikke JDRF alene, da der har været så mange mennesker i samfundet, der har været en del af alt dette. Men jeg husker, at jeg kom tilbage til JDRF-kontorer efter en diabetesbegivenhed for et par år siden og sagde til holdet: "Jeg tror, vi er nødt til at komme bag dette og finde ud af, hvordan vi kan bringe dette over bordet." Og det var for en stor del drevet af mine egne personlige erfaringer med denne teknologi.
Fordi du også har brugt et DIY-lukket kredsløbssystem, ikke?
Ja, jeg har løbt nu i cirka 2,5 år, og dagen før Thanksgiving bliver tre år. Det handler om, hvor længe min bror også har sløjvet. Det er en anden linse for mig at bringe til JDRF - det værdiforslag om at få dette samfund til at drive forandring og hjælpe og få JDRF derefter til at synergisere og hjælpe også er et ideelt eksempel på samfundskørselløsninger og alle, der spiller en vigtig rolle.
Ikke alle ønsker at bruge teknologi, selvom ...
Selvfølgelig. Vores enhedsarbejde hos JDRF er fantastisk, og jeg er utrolig stolt af, hvad vi har gjort i løbet af de sidste 15 år, og vender tilbage til insulinpumper og CGM-udvikling og bevæger os ned ad stien mod lukket kredsløbsteknologi. Det hele er bedre. Men jeg sætter pris på, at ikke alle ønsker at bære enheder.
Her sidder jeg ved roret ved JDRF på dag 1, og jeg ved, at vi har brug for at ændre sygdommen ved type 1-diabetes. I vores videnskabelige sprog taler vi om "sygdomsmodificerende terapier." Vi er nødt til at ændre kursen for til sidst at komme af enheder og normalisere blodsukker - som Edmonton-protokollen viser kan gøres. Det er målet.
Hvor er vi på # BeyondA1C-bevægelsen, som JDRF har støttet, og skubber for at se på tidsintervaller og andre konstruktioner til måling af diabetesresultater?
Der sker meget stort momentum der. Faktisk var vi i telefon med en stor betaler i dag og talte om omkostningerne ved hypoglykæmi og hvordan deres dækning er en del af løsningen på det. Selvfølgelig er reduktion af hypoglykæmi det indlysende # BeyondA1C-resultat. Men som en del af denne diskussion talte jeg også om problemer inden for rækkevidde og adgang.
Det falder sammen med konsensus i at definere intervaller. Og når JDRF finansierer projekter nu, kræver vi, at folk rapporterer, så vi kan sammenligne resultater. Det involverer også drøftelser med både FDA og betalere. Så der er betydelig handling, og det er ikke bare tale. Det inkorporerer disse konsensusdokumenter om resultater i design af sundhedspolitikker. Det gør det rigtigt for folk. Vi er nødt til at gøre det bedre, når vi går til DC til Kongressen, hvad enten det argumenterer for mere føderal finansiering til forskning eller lovgivningsmæssige politikker, der sætter pris på resultater ... det handler om at have dataene i baglommen for at sige, at disse resultater er klinisk signifikante, alle er enige om, og du skal integrere disse i dine politikker. Det er især vigtigt.
Apropos betalere og adgang ... gør JDRF nok?
Vi er fuldt ud tilpasset fortalere, der ønsker # insulin4all, og vi ser på enhver mulighed for at fremhæve, at mennesker med diabetes har brug for insulin til en overkommelig pris. Det bør ikke være et valg mellem at betale deres pant eller dagligvarer og rationere insulin. De gamle insuliner er ikke løsningen. Jeg tænkte at komme ud af høringen (2. april) for kongresunderkomiteen, at vi alle er på samme side for det. Hvordan vi kommer derhen er noget, vi kan være uenige om og kæmpe på en række fronter, men JDRF er i kampen.
Fra mit perspektiv er dette heller ikke kun insulin. Personer med diabetes bør have adgang til hvad de og deres læger mener, vil hjælpe dem med at opnå de bedste resultater. Så hvis forsikringsplaner skifter insuliner eller pumper på dig, er den såkaldte ikke-medicinske skift uacceptabel. Dette er grunden til, at vi har prioriteret sundhedspolitik ud over det, vi gør inden for kurbehandling. Hvis du ikke har råd til eller får adgang til dine bedste behandlingsmuligheder og ikke kommer til det punkt at komme til nogen kur, har vi ikke nået vores mål på JDRF.
Og dette går ud over bare at påvirke underforsynede samfund, ikke?
Absolut. Folk er bare så frustrerede over sundhedstilstanden, når du har en kronisk sygdom. Jeg forstår og ved, hvorfor folk hæver deres stemmer og sender lidenskabelige e-mails til mig. Jeg forstår det. Fordi jeg også er ked af det og er sur. Som jeg sagde på The Hill, skiftede min bror job bare for at få insulin til en rimelig pris. Det er nødder, og intet af dette skulle ske. Jeg ville ønske jeg bare kunne snappe fingrene og ordne dette. Men det fungerer ikke på den måde, og vi gør alt, hvad vi kan, hos JDRF for at hjælpe med at flytte nålen så hurtigt som muligt.
Hvordan balancerer JDRF sin fortalervirksomhed med Pharma and Industry-forhold og sponsorer?
JDRF styres af mennesker, der har en personlig forbindelse til type 1-diabetes, så vores første prioritet er at arbejde for at opnå de bedste resultater. Selvfølgelig arbejder vi med Lilly og Novo og Medtronic og alle disse virksomheder, fordi de leverer disse behandlinger og teknologier. Og vi ved, at vi har brug for bedre værktøjer.
Når det er sagt, skal vi sikre, at de er tilgængelige. At have en god løsning, der er utilgængelig, betyder, at vi ikke har nået vores mål. Vi er meget gennemsigtige med enhver virksomhed, vi arbejder med - vi vil have dem til at få succes og levere løsninger til mennesker med diabetes, men de skal være overkommelige og tilgængelige.
Tak, Aaron - og kæmpe tillykke igen med din nye rolle. Vi er enige om, at du passer perfekt og er ivrig efter at se, hvad der kommer næste gang for JDRF, når du fører an!
{Du kan finde Aaron på Twitter på @aaronjkowalski og ofte skrive om motion og diabetes, og hvordan alle mennesker med T1D kan leve deres liv uden begrænsninger.}
-diabetes.jpg)
